Cómo puede el desarrollo sostenible convertirse en un factor de reducción de costes, sirviendo a los compromisos de RSC de la empresa

¿Seguir los costes y la creación de valor? Cuando la RSC impacta también las direcciones financieras

Las optimizaciones presupuestarias buscadas por las Direcciones Generales rara vez se correlacionan con los compromisos de la política de RSC de la compañía. Los enlaces no son directos. Más transparencia, menos impacto social o ambiental, más diálogo con los grupos de interés …: estas estrategias, a menudo políticas, solo afectan indirectamente a las direcciones a la hora de la toma de decisiones.

Sin embargo, los principios de la RSC que regresan a la esencia etimológica del término Desarrollo Sostenible pueden tener un impacto considerable en el balance general de una empresa. Al descubrir fuentes de ahorro, los compromisos de RSC pueden crear un nuevo espacio de maniobra. Estos elementos racionales y cuantificables pueden convencer a los departamentos más operativos para que inviertan más en prácticas sostenibles.

Teniendo en cuenta el uso

El desarrollo sostenible puede ser un medio eficaz para incorporar las virtudes ambientales en la gestión de los equipos de la empresa, sin comprometer su modelo económico. De hecho, al correlacionar la necesidad de un uso real de los activos y al integrar el coste completo, permite una optimización máxima de los costes llevados por la empresa y así lograr economías importantes.

Aún marginal, este aspecto del desarrollo sostenible, sin embargo, afecta directa y significativamente a los balances de las empresas, en favor de las políticas de optimización de costos promovidas por la Dirección General. Además, hacen posible contribuir de manera muy amplia y rápida a los objetivos de reducir la huella ambiental prevista en los compromisos de RSC de la empresa.

Integrar este aspecto es solo un primer paso en los beneficios del desarrollo sostenible. Mañana, la economía de la funcionalidad (comprar un servicio directamente en lugar de un producto) reducirá aún más la presencia de la empresa, especialmente al involucrar a los proveedores en esta lógica virtuosa.

GreenFlex fomenta una reflexión global sobre la RSC

Teniendo en cuenta las nociones de uso y los criterios de compra, como el precio y la calidad de los productos, las empresas puede lograr importantes ganancias energéticas y económicas. Es por eso que GreenFlex alienta a los ejecutivos a pensar globalmente sobre la RSC al correlacionar el ciclo de vida y el ciclo de uso de una herramienta o activo.

El ejemplo de Veolia

El trabajo realizado con el Grupo Veolia ilustra perfectamente el potencial económico de un enfoque integrado para el desarrollo sostenible dentro de los departamentos operativos.

Los sistemas de uso intensivo de agua de Veolia, requieren frecuentes renovaciones para mantener el servicio de tratamiento y suministro. Como parte de una reflexión sobre la transformación de los procesos de compra, los expertos de GreenFlex alentaron al departamento del Grupo a implementar una herramienta de apoyo para la toma de decisiones y de reducción de costes al comprar unidades de electrobomba a través de un análisis de “coste total”

Dichos cambios, que pueden aplicarse a otros equipos y a nivel de grupo, pueden llevar a ahorros de decenas de millones de euros al año.