La Responsabilité Sociale des Entreprises, la RSE, est l’un des ingrédients majeurs pour devenir une entreprise citoyenne, soucieuse de son impact environnemental, social et économique. Pour qu’elle s’inscrive dans l’ADN de l’entreprise, le dialogue avec les parties prenantes en interne est essentiel pour susciter leur engagement et dynamiser les équipes. Nous vous livrons 3 recettes gagnantes pour insuffler une culture RSE cohérente et pertinente au sein de votre entreprise.

1. Un management des parties prenantes axé sur un audit interne

Le déploiement d’une politique volontariste de RSE nécessite une dynamique participative de responsabilité sociale de chacun des collaborateurs. Pour que la RSE devienne une véritable culture d’entreprise, ils doivent adhérer à un nouveau mode de pensée et de management, en adéquation avec la feuille de route de l’entreprise. Pour s’assurer de leur motivation et de leurs objectifs, faire auditer les valeurs de l’entreprise par ses salariés est une alternative efficace. Dans une logique d’appropriation, la mise en place de sondages internes (entretiens, ateliers, questionnaires, etc.) sur la démarche RSE à mener permet à toutes les parties prenantes, quel que soit leur niveau hiérarchique, de s’exprimer pour orienter et définir un périmètre d’action, sans remettre en cause l’activité économique de l’entreprise. La consultation, l’adhésion et la mobilisation de tous les collaborateurs contribuent à créer et ancrer une culture socialement responsable performante et durable.

2. Un réseau de salariés volontaires pour promouvoir la culture RSE au sein de l’entreprise

L’innovation sociale ne s’improvise pas. Elle demande, tant au niveau conceptuel que pratique, énergie et organisation rigoureuse afin de ne pas se perdre face à la multiplicité des actions à mener pour la promouvoir auprès de tous les salariés. Le management des parties prenantes est donc primordial pour véhiculer la culture RSE que développe l’entreprise, adopter les bons réflexes et montrer que l’entreprise peut être socialement responsable. La conviction et l’enthousiasme d’un réseau de salariés volontaires sont des leviers essentiels à cette prise de conscience. Engagés et motivés, ils vont sensibiliser leurs collaborateurs aux enjeux responsables de cette innovation sociale et développer une dynamique de groupe pour les mobiliser vers la mise en œuvre de plans d’action concrets. Ce processus participatif donne une cohérence globale à la politique RSE ainsi qu’une meilleure compréhension de ses objectifs, pour mieux l’insuffler dans la culture de l’entreprise.

3. Des ateliers autogérés autour des démarches RSE

Pour faire de la RSE un levier de performance et de compétitivité, l’animation d’ateliers par les managers et collaborateurs de l’entreprise est une stratégie de communication collaborative efficace. Ces initiatives internes autour des démarches RSE permettent de leur donner de la crédibilité, de motiver les équipes et d’attirer de nouveaux talents pour défendre les engagements de l’entreprise citoyenne. Ce dialogue des parties prenantes amène un processus de réflexion et d’échange motivant et mobilisateur, en toute transparence, valorisant les initiatives et actions de chacun. Valeurs des salariés, comportements volontaristes et communication interne efficiente sont des atouts gagnants pour insuffler une culture RSE performante.

Quels que soient les enjeux des entreprises,nous accompagnons et mobilisons nos expertises pour assurer un management des relations des parties prenantes optimal et durable.

Nous avons également développé notre propre démarche RSE "GreenFlex for Change" découvrez la sur notre site web